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Writerside/topics/04/Projektmanagement/04_Projektrisikomanagement.md

@@ -0,0 +1,64 @@
+# Projektrisikomanagement
+> Bewusstes Einbeziehen und Bewältigen von möglichen, projektbezogenen Störfällen
+> 
+> Erfassung, Bewertung und Verfolgung von projektbezogenen Risiken
+
+**Sollte vor und während des Projekts erfolgen**
+
+
+## Warum Risikomanagement
+- Begrenzte Ressourcen werden auf gefährdende Aspekte begrenzt
+- verhindert Probleme
+  - reduziert somit Zeit
+- verbessert Wahrscheinlichkeit, die Produkte dem Kunden rechtzeitig zu liefern
+- Schätzungen und Projektpläne sind zuverlässiger
+- Überraschungen im Projekt sind seltener
+- macht die Eigner von Risiken für alle Parteien klar
+
+## Perspektiven des Risikomanagements
+
+|                      | Strategie / Projektportfolio                                            | Projektabwicklung / Operativ                                                                                                          |
+|----------------------|-------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
+| Beschreibung         | welche IT-Projekt enthalten welche Risiken/Chancen                      |                                                                                                                                       |
+| Ziele                | vor Projektanfang bereits Risiken finden                                | Risiken frühzeitig erkennen, behandeln                                                                                                |
+| Aufgabe              | übernimmt Identifikation, Analyse, Bewertung und Behandlung von Risiken | Identifikation, Analyse, Bewertung und Behandlung von Risiken                                                                         |
+| Verantwortung bei... | IT-Projektrisikomanagement                                              | (Teil-) Projektleiter                                                                                                                 |
+| Beispiele            | ![image_846.png](image_846.png) ![image_847.png](image_847.png)         | krankheitsbedingte Verzögerungen, technische Risiken, nicht fristgerechte Leistung von Externen, strukturelle Risiken (Kommunikation) |
+
+
+## Risikoarten /-kategorien
+| Technisch                    | Organisation/Menschen                | Extern                                | Projektmanagement           |
+|------------------------------|--------------------------------------|---------------------------------------|-----------------------------|
+| Anforderung                  | Abhängigkeiten                       | Kunden (Akzeptanz, Nutzung, Know-How) | Schätzungen                 |
+| Technologie                  | Ressourcen (Verfügbarkeit, Know-How) | Lieferanten                           | Planungen (Termine, Kosten) |
+| Komplexität, Schnittstellen  | Finanzierung                         | Regulatorische Risiken, Verträge      | Controlling                 |
+| Performance, Zuverlässigkeit | Priorisierung                        |                                       | Kommunikation               |
+| Qualität                     |                                      |                                       |                             |
+
+## Top-10-Risiken
+
+| Risiko                         | Abschwächungsidee                                                  |
+|--------------------------------|--------------------------------------------------------------------|
+| Unzureichende Organisation     | Rollenbeschreibungen, abgestimmte Aufgabenmatrix, externe Beratung |
+| Falsche/fehlende Anforderungen | Produktmanagement, Use-Cases, Benutzer-Mitarbeit                   |
+| Ändernde Anforderungen         | Produktmanagement                                                  |
+| Unrealistische Planung         | Agile Entwicklung, Detaillierte Kostenschätzung                    |
+| Personelle Schwächen           | Fähigkeiten beachten, beste Fähigkeiten einsetzen                  |
+| Over-Engineering               | Prototypen                                                         |
+| Lieferanten-Probleme           | Inspektionen                                                       |
+| Fehler/Qualitätsmangel         | Schnittstellenkontrolle, Verträge, Teams                           |
+| Architekturdefizite            | externe Beratung                                                   | 
+| Technologiekomplexität         | externe Beratung                                                   |
+
+## Schritte des Risikomanagements
+![image_848.png](image_848.png)
+
+## Risikobewertung
+> $Risiko = Schadenspotential * Eintrittswahrscheinlichkeit$
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+## Risikobehandlung
+![image_849.png](image_849.png)
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+### Umgang mit Chancen (positive Risiken)
+![image_850.png](image_850.png)
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