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Writerside/topics/04/Projektmanagement/00_EinführungPM.md

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 # Einführung in PM
 ## Lernziele
 - [Motivation für PM](#motivation-f-r-projektmanagement)
-- Begriffe [`Projekt`](#projekt) und `Projektmanagement` kennen und erklären
+- Begriffe [`Projekt`](#projekt) und [`Projektmanagement`](#projektmanagement) kennen und erklären
 - Einbettung von Projekten in die übergeordnete Unternehmensstrategie kennen und erklären
 - zentrale Prozessgruppen und Aufgabenbereiche des PM (gemäß ISO 21500:2012) kennen und erklären
 - Grundlegene Projektorganisationsformen, Rollen und Aufgaben kennen und erklären
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 - wegen Komplexität in Gruppen
 - einheitliche Arbeitsmethodik / Vorgehensweise
 
-##### Konkurrenz um Ressourcen
+##### Konkurrenz um Ressourcen
+- personelle / finanzielle / materielle Mittel müssen miteinbezogen werden
+- Mittel sind begrenzt
+
+
+#### Abgrenzung von Projekten
+![image_618.png](image_618.png)
+
+#### Projektlebenszyklus
+![image_627.png](image_627.png)
+
+### Projektmanagement
+**DIN 69901, 2009**
+> Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln für die Abwicklung eines Projekts
+
+**DIN/ISO 21500, 2016**
+> Anwendung von Methoden, Hilfsmitteln, Techniken und Kompetenzen in einem Projekt
+> Wird durch Prozesse umgesetzt.
+> Prozesse sollten aus systemischer Sicht aufeinander abgestimmt sein.
+
+**PMI (im PMBOK)**
+> Application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities in order to meet or
+> exceed stakeholder needs and expectations from a project.
+
+
+#### Unterschied PM zu normalem Management
+![image_619.png](image_619.png)
+
+#### Projektziele
+> Gesamtheit von Einzelzielen, die durch das Projekt erreicht werden sollen, bezogen auf Projektgegenstand
+> (Ergebnis) und Projektablauf (Abwicklung)
+> ![image_621.png](image_621.png)
+
+#### Magisches Dreieck des PM
+![image_620.png](image_620.png)
+- zu Beginn Größen möglichst exakt bestimmen
+- Veränderung der Größe hat Auswirkungen auf die anderen 2
+
+#### Technik - Organisieren - Personen
+![image_622.png](image_622.png)
+
+
+#### Erfolgsfaktoren
+- Erfolgsquote ist in kleineren Projekten größer
+- ![image_623.png](image_623.png)
+- Weitere:
+  - Qualifikation der Mitarbeiter
+  - Klare Anforderungen / Zielsetzung
+- inkl. Gewichtung:
+  - ![image_624.png](image_624.png)
+
+##### Messung von Projekterfolg
+- Termintreue
+- Budgeteinhaltung
+- Umfang/Qualität
+
+- Kunden-/Nutzerzufriedenheit
+- Business-Value erreicht
+- Beitrag zu strategischen Unternehmenszielen
+
+
+
+## Portfoliomanagement
+![image_625.png](image_625.png)
+
+![image_626.png](image_626.png)
+
+
+## Projektmanagementprozesse
+![image_629.png](image_629.png)
+![image_628.png](image_628.png)
+
+
+## Projektorganisationsformen
+![image_630.png](image_630.png)
+
+|                                | **Reine (Linien-) Projektorganisation**                              | **Matrix-Projektorganisation**                                                                                             | **Einfluss (Stab-Linien-) Projektorganisation**                                                                      |
+|--------------------------------|----------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
+| Weisungsbefugnisse             | voll beim Projektleiter                                              | bestehende Organisationseinheiten werden mit zusätzlichen, Pj-bezogenen Weisungsrechten überlagert                         | PL bekommt keine Weisungsrechte, nur Koordinationsaufgabe für alle anfallenden P-Arbeiten                            |
+| Verantwortung (Zielerreichung) | voll beim Projektleitung                                             | PL für Erreichung Termin- und Kostenziele (Was und Wann), Linienvorgesetze für fachlich, disziplinarisch (Wer, Wie, Womit) | PL für rechtzeitige Information der Instanzen (Qualität der Vorschläge, Berichte, ...), andere Instanzen entscheiden |
+| Projektmanagement              | eigenständige/unabhängige Organisationseinheit, unter Leitung des PL | Zusammenarbeit mehrerer FBs unter Koordination und Abwicklung des PM                                                       | Zusammenarbeit mehrerer FBs unter Koordination des PL                                                                |
+| Mitarbeiter                    | werden aus ursprünglichen Aufgaben befreit                           | sind Projektleiter und Linienvorgesetzten zugeordnet, arbeiten anteilig an Linie, Projekt                                  | lediglich funktionell beteiligt, bleiben Organisationseinheit unterstellt, Unternehmensstruktur bleibt gleich        |
+| Wann wirds genutzt?            | komplexe (fulltime) Projekte mit hohem Risiko, mehrere Abteilungen   | bei hoher Anzahl von Projekten, interdisziplinäre, komplexe Projekte                                                       | bei B-Projekten mit mittlerem Risiko/Zeitdruck in Unternehmen mit teamorientierten Führungsstrukturen                |
+| Beispiel                       | ![image_631.png](image_631.png)                                      | ![image_632.png](image_632.png)                                                                                            | ![image_633.png](image_633.png)                                                                                      |
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