diff --git a/Writerside/images/image_618.png b/Writerside/images/image_618.png new file mode 100644 index 0000000..56f7252 Binary files /dev/null and b/Writerside/images/image_618.png differ diff --git a/Writerside/images/image_619.png b/Writerside/images/image_619.png new file mode 100644 index 0000000..e060fad Binary files /dev/null and b/Writerside/images/image_619.png differ diff --git a/Writerside/images/image_620.png b/Writerside/images/image_620.png new file mode 100644 index 0000000..9818a3f Binary files /dev/null and b/Writerside/images/image_620.png differ diff --git a/Writerside/images/image_621.png b/Writerside/images/image_621.png new file mode 100644 index 0000000..4315aee Binary files /dev/null and b/Writerside/images/image_621.png differ diff --git a/Writerside/images/image_622.png b/Writerside/images/image_622.png new file mode 100644 index 0000000..aedc68d Binary files /dev/null and b/Writerside/images/image_622.png differ diff --git a/Writerside/images/image_623.png b/Writerside/images/image_623.png new file mode 100644 index 0000000..b079dd3 Binary files /dev/null and b/Writerside/images/image_623.png differ diff --git a/Writerside/images/image_624.png b/Writerside/images/image_624.png new file mode 100644 index 0000000..c35d6fd Binary files /dev/null and b/Writerside/images/image_624.png differ diff --git a/Writerside/images/image_625.png b/Writerside/images/image_625.png new file mode 100644 index 0000000..0ea2d9c Binary files /dev/null and b/Writerside/images/image_625.png differ diff --git a/Writerside/images/image_626.png b/Writerside/images/image_626.png new file mode 100644 index 0000000..83e6a26 Binary files /dev/null and b/Writerside/images/image_626.png differ diff --git a/Writerside/images/image_627.png b/Writerside/images/image_627.png new file mode 100644 index 0000000..b83b45d Binary files /dev/null and b/Writerside/images/image_627.png differ diff --git a/Writerside/images/image_628.png b/Writerside/images/image_628.png new file mode 100644 index 0000000..6e0c615 Binary files /dev/null and b/Writerside/images/image_628.png differ diff --git a/Writerside/images/image_629.png b/Writerside/images/image_629.png new file mode 100644 index 0000000..00a8c2e Binary files /dev/null and b/Writerside/images/image_629.png differ diff --git a/Writerside/images/image_630.png b/Writerside/images/image_630.png new file mode 100644 index 0000000..82a676b Binary files /dev/null and b/Writerside/images/image_630.png differ diff --git a/Writerside/images/image_631.png b/Writerside/images/image_631.png new file mode 100644 index 0000000..efc066d Binary files /dev/null and b/Writerside/images/image_631.png differ diff --git a/Writerside/images/image_632.png b/Writerside/images/image_632.png new file mode 100644 index 0000000..28c9df7 Binary files /dev/null and b/Writerside/images/image_632.png differ diff --git a/Writerside/images/image_633.png b/Writerside/images/image_633.png new file mode 100644 index 0000000..d6bdc96 Binary files /dev/null and b/Writerside/images/image_633.png differ diff --git a/Writerside/topics/04/Projektmanagement/00_EinführungPM.md b/Writerside/topics/04/Projektmanagement/00_EinführungPM.md index acf6e84..ac487fc 100644 --- a/Writerside/topics/04/Projektmanagement/00_EinführungPM.md +++ b/Writerside/topics/04/Projektmanagement/00_EinführungPM.md @@ -1,7 +1,7 @@ # Einführung in PM ## Lernziele - [Motivation für PM](#motivation-f-r-projektmanagement) -- Begriffe [`Projekt`](#projekt) und `Projektmanagement` kennen und erklären +- Begriffe [`Projekt`](#projekt) und [`Projektmanagement`](#projektmanagement) kennen und erklären - Einbettung von Projekten in die übergeordnete Unternehmensstrategie kennen und erklären - zentrale Prozessgruppen und Aufgabenbereiche des PM (gemäß ISO 21500:2012) kennen und erklären - Grundlegene Projektorganisationsformen, Rollen und Aufgaben kennen und erklären @@ -47,4 +47,88 @@ - wegen Komplexität in Gruppen - einheitliche Arbeitsmethodik / Vorgehensweise -##### Konkurrenz um Ressourcen \ No newline at end of file +##### Konkurrenz um Ressourcen +- personelle / finanzielle / materielle Mittel müssen miteinbezogen werden +- Mittel sind begrenzt + + +#### Abgrenzung von Projekten +![image_618.png](image_618.png) + +#### Projektlebenszyklus +![image_627.png](image_627.png) + +### Projektmanagement +**DIN 69901, 2009** +> Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln für die Abwicklung eines Projekts + +**DIN/ISO 21500, 2016** +> Anwendung von Methoden, Hilfsmitteln, Techniken und Kompetenzen in einem Projekt +> Wird durch Prozesse umgesetzt. +> Prozesse sollten aus systemischer Sicht aufeinander abgestimmt sein. + +**PMI (im PMBOK)** +> Application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities in order to meet or +> exceed stakeholder needs and expectations from a project. + + +#### Unterschied PM zu normalem Management +![image_619.png](image_619.png) + +#### Projektziele +> Gesamtheit von Einzelzielen, die durch das Projekt erreicht werden sollen, bezogen auf Projektgegenstand +> (Ergebnis) und Projektablauf (Abwicklung) +> ![image_621.png](image_621.png) + +#### Magisches Dreieck des PM +![image_620.png](image_620.png) +- zu Beginn Größen möglichst exakt bestimmen +- Veränderung der Größe hat Auswirkungen auf die anderen 2 + +#### Technik - Organisieren - Personen +![image_622.png](image_622.png) + + +#### Erfolgsfaktoren +- Erfolgsquote ist in kleineren Projekten größer +- ![image_623.png](image_623.png) +- Weitere: + - Qualifikation der Mitarbeiter + - Klare Anforderungen / Zielsetzung +- inkl. Gewichtung: + - ![image_624.png](image_624.png) + +##### Messung von Projekterfolg +- Termintreue +- Budgeteinhaltung +- Umfang/Qualität + +- Kunden-/Nutzerzufriedenheit +- Business-Value erreicht +- Beitrag zu strategischen Unternehmenszielen + + + +## Portfoliomanagement +![image_625.png](image_625.png) + +![image_626.png](image_626.png) + + +## Projektmanagementprozesse +![image_629.png](image_629.png) +![image_628.png](image_628.png) + + +## Projektorganisationsformen +![image_630.png](image_630.png) + +| | **Reine (Linien-) Projektorganisation** | **Matrix-Projektorganisation** | **Einfluss (Stab-Linien-) Projektorganisation** | +|--------------------------------|----------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------| +| Weisungsbefugnisse | voll beim Projektleiter | bestehende Organisationseinheiten werden mit zusätzlichen, Pj-bezogenen Weisungsrechten überlagert | PL bekommt keine Weisungsrechte, nur Koordinationsaufgabe für alle anfallenden P-Arbeiten | +| Verantwortung (Zielerreichung) | voll beim Projektleitung | PL für Erreichung Termin- und Kostenziele (Was und Wann), Linienvorgesetze für fachlich, disziplinarisch (Wer, Wie, Womit) | PL für rechtzeitige Information der Instanzen (Qualität der Vorschläge, Berichte, ...), andere Instanzen entscheiden | +| Projektmanagement | eigenständige/unabhängige Organisationseinheit, unter Leitung des PL | Zusammenarbeit mehrerer FBs unter Koordination und Abwicklung des PM | Zusammenarbeit mehrerer FBs unter Koordination des PL | +| Mitarbeiter | werden aus ursprünglichen Aufgaben befreit | sind Projektleiter und Linienvorgesetzten zugeordnet, arbeiten anteilig an Linie, Projekt | lediglich funktionell beteiligt, bleiben Organisationseinheit unterstellt, Unternehmensstruktur bleibt gleich | +| Wann wirds genutzt? | komplexe (fulltime) Projekte mit hohem Risiko, mehrere Abteilungen | bei hoher Anzahl von Projekten, interdisziplinäre, komplexe Projekte | bei B-Projekten mit mittlerem Risiko/Zeitdruck in Unternehmen mit teamorientierten Führungsstrukturen | +| Beispiel | ![image_631.png](image_631.png) | ![image_632.png](image_632.png) | ![image_633.png](image_633.png) | +