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@ -94,6 +94,7 @@
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||||
<toc-element toc-title="Projektmanagement">
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||||
<toc-element topic="00_EinführungPM.md"/>
|
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<toc-element topic="01_Projektinitiierung.md"/>
|
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<toc-element topic="02_Projektplanung.md"/>
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</toc-element>
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156
Writerside/topics/04/Projektmanagement/02_Projektplanung.md
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# Projektplanung
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**Warum überhaupt?**
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- Durch Planung werden folgende Ziele angestrebt:
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- Ermittlung realistischer Vorgaben für
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- zu erbringende Arbeitsleistung
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- Termine
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- Ressourceneinsatz
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- Kosten
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- Effiziente Durchführung des Projekts
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- & frühe Fehlererkennung
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- Information aller Instanzen
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- Erarbeitung von Messgrößen für Kontrolle und Steuerung
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- Dokumentation Vorhaben
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## Vorgehensmodelle und Implikationen
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### konstruktivistisches Vorgehensmodell
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- 
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- Phasen laufen linear ab
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- nicht möglich validierte (Teil-) Ergebnisse aus früheren Phasen zu überarbeiten
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- Projektmitarbeiter können sich voll und ganz darauf abstützen
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### evolutionäres Vorgehensmodell
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- 
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- erlaubt wiederholtes Zurückgreifen auf vorherige Ergebnisse
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- auf Veränderungen kann schnell reagiert werden
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- _bspw. Ziele, Umgebung, Rahmenbedingungen_
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- Sukzessive Bereitstellung funktionstüchtiger Teilstücke
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- bedingt sorgfältige Überlegungen
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### Versionierung der Planung
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## Planungselemente, -Ablauf
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### Ablauf
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### 1. Abwicklungszielplanung
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- fundamentaler Bestandteil einer Planung
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- zeigen auf, in welchen Teiletappen die definierten Systemziele erreicht werden sollen
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- 
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#### sinnvolle Meilensteine anhand der Abwicklungsziele definieren
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- Meilenstein beschreibt Zustand einer Leistung, die erbracht werden muss
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- bis zu einem bestimmten Zeitpunkt
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- mit entsprechenden Kosten
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- liefert schnellen Überblick über Eckpunkte des Projekts
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- Bspw:
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- 
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##### Arbeit mit Meilensteinen
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- MS bilden Grundlage für _High-Level_-Steuerung von Projekten
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- MS-Sitzungen an MS-Terminen
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- MS-Entscheidungen über Projektzukunft treffen
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- typische Entscheidungen:
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- 
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- Bei Phasenübergängen
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- MS-Termin = _Quality Gate_
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### 2. Projektstrukturplan (PSP) / Work Breakdown Structure (WBS)
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- Hauptziel: Gesamtaufgabe des Projekts in einzelne plan- und kontrollierbare Teilaufgaben zu gliedern
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- Ordnet und strukturiert **alle** für das Erreichen des Projektziels nötige Arbeiten
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- **Was** und nicht ~~wie, wann~~
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- Erleichtert Budgetierung
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- Dient als Grundlage für restliche Pläne
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#### Arten des PSP
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##### Objektorientierte Gliederung
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- Produkt/System steht im Vordergrund
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- Wird in einzelne Komponenten zerlegt
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- Beispiel:
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- 
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##### Ablauf-/ Phasenorientierte Gliederung
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- Notwendige Arbeitspakete für Projekterstellung werden aufgeführt
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- ablauflogisch strukturiert
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- Beispiel:
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- 
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##### Gemischtorientierte Gliederung
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- auf einer Ebene immer die gleiche Methode
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- Beispiel:
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- 
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#### Bildung von Arbeitspaketen ist letzte Detailierungsstufe
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##### Arbeitspaket
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- in sich geschlossene Aufgabenstellung
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- bis zu einem festgelegten Zeitpunkt
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- definiertes Ergebnis, Aufwand
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- kleinstes Element eines [PSP](#arten-des-psp)
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- 
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##### Hinweise zur Bildung
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- Prozess stetiger Verfeinerung
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||||
- [AP](#arbeitspaket) weißt auf spezifizierbares Ergebnis
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||||
- kann termin- und kostenmäßig überwacht werden
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- Muss Verantwortlichen haben
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- Externe Aufgaben als getrenntes AP
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- Erfahrungswerte
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- 5 - 60 Personentage
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- kleiner als separate Liste
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- max. 4 Pakete pro Mitarbeiter
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- max. 3 Mitarbeiter pro Paket
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||||
### 3. Ablaufplanung
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||||
- Ordnet Liste sämtlicher Arbeiten (auf Basis von PSP) für Durchführung
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||||
- Falls [AP](#arbeitspaket) aus PSP noch zu grob → in einzelne Vorgänge zerlegen
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||||
- Vorgehen:
|
||||
- Welche [AP](#arbeitspaket) können unabhängig gemacht werden
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||||
- Welche [AP](#arbeitspaket) sind Voraussetzungen
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- Welche [AP](#arbeitspaket) können direkt folgen
|
||||
- Welche Aktivitäten gehen parallel
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- Beispiel:
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- 
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||||
- Kann man mit nem Balkendiagramm (mäßig Excel) darstellen
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### 4. Einsatzmittel-/ Ressourcenplanung
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||||
- Ziel: optimale Auslastung Personal- und Betriebsmittel
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||||
- Kapazitätsplanungen zeigen Engpässe und Leerläufe auf
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||||
- Personalbedarf:
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- $Personalbedarf = {Arbeitsmenge}/{Einsatzdauer}$
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||||
- Bruttoaufwand:
|
||||
- $Nettoaufwand * Einsatzfaktor * Fähigkeitsfaktor$
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||||
### 5. Organisation des Projekts
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||||
- geeignete [Projektorgansationsform](00_EinführungPM.md#projektorganisationsformen) finden
|
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||||
### 6. Kostenplan
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||||
- Auf Basis der vorgehenden Planungsschritte
|
||||
- lückenlos
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||||
- basiert auf einsatzmittelbezogener Aufwandsberechnung pro [AP](#arbeitspaket)
|
||||
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||||
### 7. Start-/Endtermine pro [AP](#arbeitspaket) festlegen
|
||||
- Änderung eines Planwerts hat Auswirkung auf andere Pläne
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||||
- geschlossene Prozesskette innerhalb der Projektplanung
|
||||
- Projektstruktur-, Ablauf-, Einsatzmittel-, Terminplanung
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||||
- Jetzt vollständige AP-Liste
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- 
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### 8. Projektbudgetplanung
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||||
- Wann welche Finanzmittel
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- Beispiel:
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- 
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### 9. Informations-/ Dokumentationsplanung
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||||
- formale Planung wichtiger Informationen
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||||
- wesentliche Aspekte
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||||
- Planung Informationssysteme
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||||
- Aufbereiten Informationen und gezieltes Verteilen an alle Beteiligten
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||||
- Planung Dokumentationssysteme
|
||||
- Ertstellung, Verteilung, Dokumentation aller Ergebnisse
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@ -9,7 +9,6 @@
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## Ethernet Vergleich
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| | Klassisches Ethernet | Fast Ethernet | Gigabit-Ethernet |
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|-----------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
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||||
| Übertragungsgeschwindigkeit | 10 Mbit/s | 100 Mbit/s | 1000 Mbit/s (1Gbit/s) |
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@ -24,6 +23,8 @@
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||||
| Übertragungsmodi | | Voll-Duplex (gleichzeitig, bidirektional, ohne Kollisionen), Halb-Duplex (mit CSMA/CD), Auto-Negotiation zwischen den beiden Modi | Full-Duplex (CSMA/CD überflüssig, wird meistens genutzt), Auto-Negotiation (ermöglicht beste verfügbare Geschwindigkeit, bester Duplex-Modus) |
|
||||
| Anwendungsbereiche | | Unternehmensnetzwerke (Backbone, Bereiche mit hohen Bandbreiten), Heimnetzwerke (verbreitet, aber wird durch Gigabit ersetzt) | Unternehmens-/Heimnetzwerke/Serverfarmen (dort, wo hohe Übertragungsraten benötigt werden), Rechenzentren (Standard) |
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||||
## IEEE 802 Protokollfamilie
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||||
## Broadcast-Domänen verkleinern
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||||
> Zur Verbesserung der Netzwerk-Performance und Erhöhung der Sicherheit
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@ -85,3 +86,31 @@
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||||
- Markierung von IP-Paketen mit spez. Prioritätsstufen
|
||||
- Router, Switches können anhand der Markierungen priorisieren/verwalten
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## Drahtlose Netze
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### Uplink und Downlink
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### Infrastrukturnetz
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#### Station (STA)
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- Rechner mit Zugriffsfunktion auf drahtlose Medium und Funktkontakt zum Access Point
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#### Basic Service Set (BSS)
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- Gruppe von Stationen, die dieselbe Funkfrequenz nutzen
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#### Access Point
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- Station, die sowohl in das Funk-LAN als auch das verbindende Festnetz integriert ist
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#### Portal
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||||
- Übergang in ein anderes Festnetz
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||||
#### Distribution System
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- Verbindung verschiedener Zellen um ein Netz (ESS: Extended Service Set) zu bilden
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### Vergleich Infrastruktur- und AdHoc-Netzwerk
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> 
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||||
## QAM-Modulation
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> 
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