update
After Width: | Height: | Size: 224 KiB |
BIN
Writerside/images/image_800.png
Normal file
After Width: | Height: | Size: 54 KiB |
BIN
Writerside/images/image_801.png
Normal file
After Width: | Height: | Size: 99 KiB |
BIN
Writerside/images/image_802.png
Normal file
After Width: | Height: | Size: 173 KiB |
BIN
Writerside/images/image_803.png
Normal file
After Width: | Height: | Size: 221 KiB |
BIN
Writerside/images/image_804.png
Normal file
After Width: | Height: | Size: 39 KiB |
BIN
Writerside/images/image_805.png
Normal file
After Width: | Height: | Size: 76 KiB |
BIN
Writerside/images/image_806.png
Normal file
After Width: | Height: | Size: 88 KiB |
BIN
Writerside/images/image_807.png
Normal file
After Width: | Height: | Size: 82 KiB |
BIN
Writerside/images/image_808.png
Normal file
After Width: | Height: | Size: 232 KiB |
BIN
Writerside/images/image_809.png
Normal file
After Width: | Height: | Size: 69 KiB |
BIN
Writerside/images/image_810.png
Normal file
After Width: | Height: | Size: 161 KiB |
BIN
Writerside/images/image_811.png
Normal file
After Width: | Height: | Size: 61 KiB |
BIN
Writerside/images/image_812.png
Normal file
After Width: | Height: | Size: 42 KiB |
BIN
Writerside/images/image_813.png
Normal file
After Width: | Height: | Size: 50 KiB |
BIN
Writerside/images/image_814.png
Normal file
After Width: | Height: | Size: 54 KiB |
BIN
Writerside/images/image_815.png
Normal file
After Width: | Height: | Size: 106 KiB |
BIN
Writerside/images/image_816.png
Normal file
After Width: | Height: | Size: 93 KiB |
BIN
Writerside/images/image_817.png
Normal file
After Width: | Height: | Size: 32 KiB |
BIN
Writerside/images/image_818.png
Normal file
After Width: | Height: | Size: 102 KiB |
@ -94,6 +94,7 @@
|
|||||||
<toc-element toc-title="Projektmanagement">
|
<toc-element toc-title="Projektmanagement">
|
||||||
<toc-element topic="00_EinführungPM.md"/>
|
<toc-element topic="00_EinführungPM.md"/>
|
||||||
<toc-element topic="01_Projektinitiierung.md"/>
|
<toc-element topic="01_Projektinitiierung.md"/>
|
||||||
|
<toc-element topic="02_Projektplanung.md"/>
|
||||||
|
|
||||||
</toc-element>
|
</toc-element>
|
||||||
|
|
||||||
|
156
Writerside/topics/04/Projektmanagement/02_Projektplanung.md
Normal file
@ -0,0 +1,156 @@
|
|||||||
|
# Projektplanung
|
||||||
|
**Warum überhaupt?**
|
||||||
|
|
||||||
|

|
||||||
|
|
||||||
|
- Durch Planung werden folgende Ziele angestrebt:
|
||||||
|
- Ermittlung realistischer Vorgaben für
|
||||||
|
- zu erbringende Arbeitsleistung
|
||||||
|
- Termine
|
||||||
|
- Ressourceneinsatz
|
||||||
|
- Kosten
|
||||||
|
- Effiziente Durchführung des Projekts
|
||||||
|
- & frühe Fehlererkennung
|
||||||
|
- Information aller Instanzen
|
||||||
|
- Erarbeitung von Messgrößen für Kontrolle und Steuerung
|
||||||
|
- Dokumentation Vorhaben
|
||||||
|
|
||||||
|
## Vorgehensmodelle und Implikationen
|
||||||
|
### konstruktivistisches Vorgehensmodell
|
||||||
|
- 
|
||||||
|
- Phasen laufen linear ab
|
||||||
|
- nicht möglich validierte (Teil-) Ergebnisse aus früheren Phasen zu überarbeiten
|
||||||
|
- Projektmitarbeiter können sich voll und ganz darauf abstützen
|
||||||
|
|
||||||
|
### evolutionäres Vorgehensmodell
|
||||||
|
- 
|
||||||
|
- erlaubt wiederholtes Zurückgreifen auf vorherige Ergebnisse
|
||||||
|
- auf Veränderungen kann schnell reagiert werden
|
||||||
|
- _bspw. Ziele, Umgebung, Rahmenbedingungen_
|
||||||
|
- Sukzessive Bereitstellung funktionstüchtiger Teilstücke
|
||||||
|
- bedingt sorgfältige Überlegungen
|
||||||
|
|
||||||
|
### Versionierung der Planung
|
||||||
|

|
||||||
|
|
||||||
|
## Planungselemente, -Ablauf
|
||||||
|
### Ablauf
|
||||||
|

|
||||||
|
|
||||||
|
### 1. Abwicklungszielplanung
|
||||||
|
- fundamentaler Bestandteil einer Planung
|
||||||
|
- zeigen auf, in welchen Teiletappen die definierten Systemziele erreicht werden sollen
|
||||||
|
- 
|
||||||
|
|
||||||
|
#### sinnvolle Meilensteine anhand der Abwicklungsziele definieren
|
||||||
|
- Meilenstein beschreibt Zustand einer Leistung, die erbracht werden muss
|
||||||
|
- bis zu einem bestimmten Zeitpunkt
|
||||||
|
- mit entsprechenden Kosten
|
||||||
|
- liefert schnellen Überblick über Eckpunkte des Projekts
|
||||||
|
- Bspw:
|
||||||
|
- 
|
||||||
|
|
||||||
|
##### Arbeit mit Meilensteinen
|
||||||
|
- MS bilden Grundlage für _High-Level_-Steuerung von Projekten
|
||||||
|
- MS-Sitzungen an MS-Terminen
|
||||||
|
- MS-Entscheidungen über Projektzukunft treffen
|
||||||
|
- typische Entscheidungen:
|
||||||
|
- 
|
||||||
|
- Bei Phasenübergängen
|
||||||
|
- MS-Termin = _Quality Gate_
|
||||||
|
|
||||||
|
### 2. Projektstrukturplan (PSP) / Work Breakdown Structure (WBS)
|
||||||
|
- Hauptziel: Gesamtaufgabe des Projekts in einzelne plan- und kontrollierbare Teilaufgaben zu gliedern
|
||||||
|
- Ordnet und strukturiert **alle** für das Erreichen des Projektziels nötige Arbeiten
|
||||||
|
- **Was** und nicht ~~wie, wann~~
|
||||||
|
- Erleichtert Budgetierung
|
||||||
|
- Dient als Grundlage für restliche Pläne
|
||||||
|
|
||||||
|
#### Arten des PSP
|
||||||
|
##### Objektorientierte Gliederung
|
||||||
|
- Produkt/System steht im Vordergrund
|
||||||
|
- Wird in einzelne Komponenten zerlegt
|
||||||
|
- Beispiel:
|
||||||
|
- 
|
||||||
|
|
||||||
|
##### Ablauf-/ Phasenorientierte Gliederung
|
||||||
|
- Notwendige Arbeitspakete für Projekterstellung werden aufgeführt
|
||||||
|
- ablauflogisch strukturiert
|
||||||
|
- Beispiel:
|
||||||
|
- 
|
||||||
|
|
||||||
|
##### Gemischtorientierte Gliederung
|
||||||
|
- auf einer Ebene immer die gleiche Methode
|
||||||
|
- Beispiel:
|
||||||
|
- 
|
||||||
|
|
||||||
|
#### Bildung von Arbeitspaketen ist letzte Detailierungsstufe
|
||||||
|
##### Arbeitspaket
|
||||||
|
- in sich geschlossene Aufgabenstellung
|
||||||
|
- bis zu einem festgelegten Zeitpunkt
|
||||||
|
- definiertes Ergebnis, Aufwand
|
||||||
|
- kleinstes Element eines [PSP](#arten-des-psp)
|
||||||
|
- 
|
||||||
|
|
||||||
|
##### Hinweise zur Bildung
|
||||||
|
- Prozess stetiger Verfeinerung
|
||||||
|
- [AP](#arbeitspaket) weißt auf spezifizierbares Ergebnis
|
||||||
|
- kann termin- und kostenmäßig überwacht werden
|
||||||
|
- Muss Verantwortlichen haben
|
||||||
|
- Externe Aufgaben als getrenntes AP
|
||||||
|
- Erfahrungswerte
|
||||||
|
- 5 - 60 Personentage
|
||||||
|
- kleiner als separate Liste
|
||||||
|
- max. 4 Pakete pro Mitarbeiter
|
||||||
|
- max. 3 Mitarbeiter pro Paket
|
||||||
|
|
||||||
|
### 3. Ablaufplanung
|
||||||
|
- Ordnet Liste sämtlicher Arbeiten (auf Basis von PSP) für Durchführung
|
||||||
|
- Falls [AP](#arbeitspaket) aus PSP noch zu grob → in einzelne Vorgänge zerlegen
|
||||||
|
- Vorgehen:
|
||||||
|
- Welche [AP](#arbeitspaket) können unabhängig gemacht werden
|
||||||
|
- Welche [AP](#arbeitspaket) sind Voraussetzungen
|
||||||
|
- Welche [AP](#arbeitspaket) können direkt folgen
|
||||||
|
- Welche Aktivitäten gehen parallel
|
||||||
|
- Beispiel:
|
||||||
|
- 
|
||||||
|
- Kann man mit nem Balkendiagramm (mäßig Excel) darstellen
|
||||||
|
|
||||||
|
|
||||||
|
### 4. Einsatzmittel-/ Ressourcenplanung
|
||||||
|
- Ziel: optimale Auslastung Personal- und Betriebsmittel
|
||||||
|
- Kapazitätsplanungen zeigen Engpässe und Leerläufe auf
|
||||||
|
- Personalbedarf:
|
||||||
|
- $Personalbedarf = {Arbeitsmenge}/{Einsatzdauer}$
|
||||||
|
- Bruttoaufwand:
|
||||||
|
- $Nettoaufwand * Einsatzfaktor * Fähigkeitsfaktor$
|
||||||
|
|
||||||
|
### 5. Organisation des Projekts
|
||||||
|
- geeignete [Projektorgansationsform](00_EinführungPM.md#projektorganisationsformen) finden
|
||||||
|
|
||||||
|
### 6. Kostenplan
|
||||||
|
- Auf Basis der vorgehenden Planungsschritte
|
||||||
|
- lückenlos
|
||||||
|
- basiert auf einsatzmittelbezogener Aufwandsberechnung pro [AP](#arbeitspaket)
|
||||||
|
|
||||||
|
### 7. Start-/Endtermine pro [AP](#arbeitspaket) festlegen
|
||||||
|
- Änderung eines Planwerts hat Auswirkung auf andere Pläne
|
||||||
|
- geschlossene Prozesskette innerhalb der Projektplanung
|
||||||
|
- Projektstruktur-, Ablauf-, Einsatzmittel-, Terminplanung
|
||||||
|
- Jetzt vollständige AP-Liste
|
||||||
|
- 
|
||||||
|
|
||||||
|
### 8. Projektbudgetplanung
|
||||||
|
- Wann welche Finanzmittel
|
||||||
|
- Beispiel:
|
||||||
|
- 
|
||||||
|
|
||||||
|
|
||||||
|
### 9. Informations-/ Dokumentationsplanung
|
||||||
|
- formale Planung wichtiger Informationen
|
||||||
|
- wesentliche Aspekte
|
||||||
|
- Planung Informationssysteme
|
||||||
|
- Aufbereiten Informationen und gezieltes Verteilen an alle Beteiligten
|
||||||
|
- Planung Dokumentationssysteme
|
||||||
|
- Ertstellung, Verteilung, Dokumentation aller Ergebnisse
|
||||||
|
|
@ -9,7 +9,6 @@
|
|||||||
|
|
||||||
|
|
||||||
## Ethernet Vergleich
|
## Ethernet Vergleich
|
||||||
|
|
||||||
| | Klassisches Ethernet | Fast Ethernet | Gigabit-Ethernet |
|
| | Klassisches Ethernet | Fast Ethernet | Gigabit-Ethernet |
|
||||||
|-----------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
|
|-----------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
|
||||||
| Übertragungsgeschwindigkeit | 10 Mbit/s | 100 Mbit/s | 1000 Mbit/s (1Gbit/s) |
|
| Übertragungsgeschwindigkeit | 10 Mbit/s | 100 Mbit/s | 1000 Mbit/s (1Gbit/s) |
|
||||||
@ -24,6 +23,8 @@
|
|||||||
| Übertragungsmodi | | Voll-Duplex (gleichzeitig, bidirektional, ohne Kollisionen), Halb-Duplex (mit CSMA/CD), Auto-Negotiation zwischen den beiden Modi | Full-Duplex (CSMA/CD überflüssig, wird meistens genutzt), Auto-Negotiation (ermöglicht beste verfügbare Geschwindigkeit, bester Duplex-Modus) |
|
| Übertragungsmodi | | Voll-Duplex (gleichzeitig, bidirektional, ohne Kollisionen), Halb-Duplex (mit CSMA/CD), Auto-Negotiation zwischen den beiden Modi | Full-Duplex (CSMA/CD überflüssig, wird meistens genutzt), Auto-Negotiation (ermöglicht beste verfügbare Geschwindigkeit, bester Duplex-Modus) |
|
||||||
| Anwendungsbereiche | | Unternehmensnetzwerke (Backbone, Bereiche mit hohen Bandbreiten), Heimnetzwerke (verbreitet, aber wird durch Gigabit ersetzt) | Unternehmens-/Heimnetzwerke/Serverfarmen (dort, wo hohe Übertragungsraten benötigt werden), Rechenzentren (Standard) |
|
| Anwendungsbereiche | | Unternehmensnetzwerke (Backbone, Bereiche mit hohen Bandbreiten), Heimnetzwerke (verbreitet, aber wird durch Gigabit ersetzt) | Unternehmens-/Heimnetzwerke/Serverfarmen (dort, wo hohe Übertragungsraten benötigt werden), Rechenzentren (Standard) |
|
||||||
|
|
||||||
|
## IEEE 802 Protokollfamilie
|
||||||
|

|
||||||
|
|
||||||
## Broadcast-Domänen verkleinern
|
## Broadcast-Domänen verkleinern
|
||||||
> Zur Verbesserung der Netzwerk-Performance und Erhöhung der Sicherheit
|
> Zur Verbesserung der Netzwerk-Performance und Erhöhung der Sicherheit
|
||||||
@ -85,3 +86,31 @@
|
|||||||
- Markierung von IP-Paketen mit spez. Prioritätsstufen
|
- Markierung von IP-Paketen mit spez. Prioritätsstufen
|
||||||
- Router, Switches können anhand der Markierungen priorisieren/verwalten
|
- Router, Switches können anhand der Markierungen priorisieren/verwalten
|
||||||
|
|
||||||
|
## Drahtlose Netze
|
||||||
|
### Uplink und Downlink
|
||||||
|

|
||||||
|
|
||||||
|
### Infrastrukturnetz
|
||||||
|

|
||||||
|
#### Station (STA)
|
||||||
|
- Rechner mit Zugriffsfunktion auf drahtlose Medium und Funktkontakt zum Access Point
|
||||||
|
|
||||||
|
#### Basic Service Set (BSS)
|
||||||
|
- Gruppe von Stationen, die dieselbe Funkfrequenz nutzen
|
||||||
|
|
||||||
|
#### Access Point
|
||||||
|
- Station, die sowohl in das Funk-LAN als auch das verbindende Festnetz integriert ist
|
||||||
|
|
||||||
|
#### Portal
|
||||||
|
- Übergang in ein anderes Festnetz
|
||||||
|
|
||||||
|
#### Distribution System
|
||||||
|
- Verbindung verschiedener Zellen um ein Netz (ESS: Extended Service Set) zu bilden
|
||||||
|
|
||||||
|
### Vergleich Infrastruktur- und AdHoc-Netzwerk
|
||||||
|
> 
|
||||||
|
|
||||||
|
|
||||||
|
## QAM-Modulation
|
||||||
|
> 
|
||||||
|
|
||||||
|