diff --git a/Writerside/images/image_885.png b/Writerside/images/image_885.png
new file mode 100644
index 0000000..6202690
Binary files /dev/null and b/Writerside/images/image_885.png differ
diff --git a/Writerside/images/image_886.png b/Writerside/images/image_886.png
new file mode 100644
index 0000000..d0e09b5
Binary files /dev/null and b/Writerside/images/image_886.png differ
diff --git a/Writerside/images/image_887.png b/Writerside/images/image_887.png
new file mode 100644
index 0000000..bcd2f0c
Binary files /dev/null and b/Writerside/images/image_887.png differ
diff --git a/Writerside/images/image_888.png b/Writerside/images/image_888.png
new file mode 100644
index 0000000..e9166f2
Binary files /dev/null and b/Writerside/images/image_888.png differ
diff --git a/Writerside/images/image_889.png b/Writerside/images/image_889.png
new file mode 100644
index 0000000..08b213f
Binary files /dev/null and b/Writerside/images/image_889.png differ
diff --git a/Writerside/images/image_890.png b/Writerside/images/image_890.png
new file mode 100644
index 0000000..ccb02fa
Binary files /dev/null and b/Writerside/images/image_890.png differ
diff --git a/Writerside/in.tree b/Writerside/in.tree
index aa93796..cac40f1 100644
--- a/Writerside/in.tree
+++ b/Writerside/in.tree
@@ -96,6 +96,7 @@
+
diff --git a/Writerside/topics/04/Projektmanagement/06_Planung_Netzplantechnik-Aufwand.md b/Writerside/topics/04/Projektmanagement/06_Planung_Netzplantechnik-Aufwand.md
new file mode 100644
index 0000000..2f7ea15
--- /dev/null
+++ b/Writerside/topics/04/Projektmanagement/06_Planung_Netzplantechnik-Aufwand.md
@@ -0,0 +1,195 @@
+# Ablaufplanung und Aufwandsschätzung
+## Ablaufplanung mit Netzplantechnik
+### Übersicht / Kontext
+
+* **Ziel:** Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Erstellung eines Netzplans (Projektmanagement)
+* **Fokus:**
+
+ * **Vorwärtsplanung** (früheste Anfangs- und Endzeiten)
+ * **Rückwärtsplanung** (späteste Anfangs- und Endzeiten)
+* **Verwendung:** Netzplantechnik (PERT/CPM) zur Termin‑ und Abhängigkeitsplanung
+
+### 1. Projektdaten definieren
+
+* Jeder **Aufgabe** werden vergeben:
+
+ * **Dauer** (in Tagen/Stunden)
+ * **Vorgänger-Aufgaben**
+* Ziel: visuelle Struktur aller Aufgaben und deren Abhängigkeiten
+
+### 2. Netzplan zeichnen
+
+1. **Knoten** (meist Rechtecke) repräsentieren Aufgaben
+2. **Pfeile** zeigen Abhängigkeiten (z.B. Task A → Task B)
+3. Netzplan erhält dadurch einen **Ablaufgraphen**
+
+
+
+### 3. Vorwärtsrechnung
+
+* Beginnt am **Projektstart (Tag0)**
+* Für jede Aufgabe:
+
+ * **FAZ (früheste Anfangszeit)** = maximaler EFA aller Vorgänger
+ * **FEZ (früheste Endzeit)** = FAZ + Dauer
+* Durchlaufen des Graphen von Start bis ende → bestmögliche früheste Termine
+
+
+
+### 4. Rückwärtsrechnung
+
+* Beginnt am **Projektende** (max FEZ aller End-Knoten)
+* Für jede Aufgabe:
+
+ * **SEZ (späteste Endzeit)** = minimaler SAZ aller Nachfolger
+ * **SAZ (späteste Anfangszeit)** = SEZ - Dauer
+* Rücklaufen durch Graph von Ende bis Start → späteste, noch termintreue Zeiten
+
+
+
+### 5. Pufferzeiten berechnen
+
+* **Gesamtpuffer** =SAZ - FAZ = SEZ - FEZ
+
+ * Puffer = Zeitspielraum, um Verspätung ohne Projektauswirkung abzufangen
+* **Freier Puffer** =FAZ des Nachfolgers - FEZ der aktuellen Aufgabe
+* Aufgaben mit **Puffer = 0** bilden den **kritischen Pfad**
+
+### 6. Kritischer Pfad
+
+* Definition: Kombination aus Aufgaben mit **Null-Gesamtpuffer**
+* Kennzeichnend: Jede Verzögerung dort verzögert den gesamten Projektabschluss
+* Identifizierung durch markierte Knoten/Pfade → Fokus für Projekt-Monitoring
+
+### Bedeutung für Projektmanagement
+
+* Netzplan verschafft:
+ * **Transparenz** über Abhängigkeiten und Zeitreserven
+ * **Erkennen von Engpässen** (kritischer Pfad)
+ * **Basis für Terminsteuerung** und Ressourcenplanung
+* Ideal für komplexe Projekte mit vielen Abhängigkeiten
+
+### Tipps & Hinweise
+
+* **Sorgfältig initiale Daten eingeben** (Dauer, Vorgänger)
+* Bei Änderungen: Netzplan neu berechnen
+* Bei großen Projekten: Einsatz von Software (z.B. MS Project, Open-Source-Tools) empfohlen
+* Wichtig: Die Methode gilt auch für andere Einheiten (z.B. Stunden, Wochen)
+
+### Fazit
+
+* Netzplantechnik = strukturierte Methode für Terminplanung
+* Herangehensweise: **Vorwärts- + Rückwärtsrechnung**
+* **Pufferzeiten** zeigen Flexibilität
+* **Kritischer Pfad** definiert Projektzieltermin
+* Hilft bei **Terminkontrolle**, **Ressourcenzuteilung** und **Frühwarnung für Probleme**
+
+## Aufwandsschätzung
+- werden für viele Zwecke benötigt:
+ - Projektplanung
+ - Termine, Personalbedarf, Kosten
+ - Angebotsabgabe
+ - Richtpreise, Festpreise, Selbstkostenerstattung
+ - Projektsteuerung
+ - Zwischen- /Nachkalkulation
+ - Lieferanten-Preisüberwachung
+- **große Bedeutung für Projekterfolg**
+
+- Optimale Projektdauer
+ - $Projektdauer [Monate] = 3*\sqrt[3]{Aufwand [PM]}$
+
+### Best Practices
+- immer wieder gemäß dem Projektfortschritt anpassen
+- offensives Kommunizieren von Unsicherheiten
+- Experten hinzuziehen
+- Historische Daten nutzen
+
+### Motivation für Schätzung
+- Falsche Schätzung hat negative Auswirkungen:
+ - Über- / Unterforderung
+ - Unzufriedenheit
+ - Projektverzögerung
+- Trotzdem besser als keine Schätzung
+ - bietet dennoch Orientierung
+- Mit dem Fortschritt des Projekts wird die Schätzung immer genauer
+ - 
+
+### Unterscheidung von Aufwand und Dauer
+- **Aufwand**: Zeit, die tatsächlich für eine Aufgabe benötigt wird
+ - wird gemessen in Personentagen, -stunden, -monaten
+ - z.B. 10 Stunden Arbeit
+- **Dauer**: Zeitraum, in dem die Aufgabe erledigt wird
+ - wird gemessen in Kalendertagen, -stunden, -wochen
+ - z.B. 2 Tage (inkl. Pausen, Wartezeiten)
+ - $Dauer = Arbeitsmenge / Ressourcenkapazität$
+- **Balance zwischen Aufwand und Dauer**
+ - 
+ - Kürzere Dauer
+ - höherer Ressourcenaufwand
+ - Mehr Hektik, Fehler
+ - Längere Dauer
+ - längere Laufzeit Infrastrukturkosten
+ - Motivationsverlust aufgrund langsamer Fortschritte
+
+### Schätz- Objekte, Methoden, Prozess
+#### Schätzobjekte
+- Entwicklungsprozess
+ - Aufwand für einzelne Aktivitäten / Phasen
+- Output-Objekte
+ - Aufwand für einzelne Aufwandseinheiten
+ - _Lieferobjekte, Subsysteme, Module, etc._
+- Komplexität
+ - Komplexitätsgrad eines Systems
+ - _z.B. Anzahl der Schnittstellen, Datenbankkomplexität, etc._
+
+1. Schätzobjekte, Attribute festlegen
+ - bspw.
+ - Phasen im Entwicklungsprozess
+ - Input- und Output-Objekte
+ - Komplexität
+ - Anzahl Anforderungen
+ - Anzahl Schnittstellen
+2. Umrechnung von Aufwand in Dauer
+ - Berücksichtigung von
+ - Pausen
+ - Qualifikation
+ - Vor-/Nacharbeit
+ - Dokumentation
+ - ...
+ - $Bruttoaufwand = Nettoaufwand * Einsatzfaktor * Fähigkeitsfaktor$
+ - Einsatzfaktor: Berücksichtigung von Pausen, Vor-/Nacharbeit, etc.
+ - Fähigkeitsfaktor: Berücksichtigung von Qualifikation, Erfahrung, etc.
+ - Bsp:
+ - 
+
+
+#### Schätzmethoden
+- **Analogiemethoden**
+ - beruhen auf Vergleichbarkeit mit ähnlichen Projekten
+ - ähnliche Aufgabe, Größe, Randbedingungen
+ - je genauer und aktueller die Vergleichsdaten, desto besser
+ - Bewertung:
+ - | Vorteile | Nachteile |
+ |------------------------------------------------------------|----------------------------------------------|
+ | bereits früh möglich | schwierige Beurteilung der Repräsentativität |
+ | Aufwand von Ist-Werten abgeleitet | hohe Subjektivität der Zu-/Abschläge |
+ | Schätzungen sowohl auf Gesamt, als auch auf Subsystemebene | |
+- **Prozentsatzmethode, Extrapolationsverfahren**
+ - Auf Basis von Erfahrungswerten
+ - mithilfe von Extrapolation in die Zukunft projizieren
+ - benötigt historische Daten
+ - Aufteilung von Aufwand prozentual auf einzelne Phasen
+ - Eindeutig definierte Phasen
+ - Stabilität der Umweltbedingungen
+- **Expertenschätzung**
+
+
+#### Schätzprozess und Ergebnis
+ - Top-Down
+ - Zunächst Grobschätzung für Gesamtprojekt
+ - Dann Verfeinerung
+ - Bottom-Up
+ - Zunächst Detaillierung der einzelnen Aufgaben
+ - Dann Summenbildung
+ - Einzelwert vs. Bereichsschätzungen
+