diff --git a/Writerside/images/image_166.png b/Writerside/images/image_166.png
new file mode 100644
index 0000000..a935c52
Binary files /dev/null and b/Writerside/images/image_166.png differ
diff --git a/Writerside/images/image_167.png b/Writerside/images/image_167.png
new file mode 100644
index 0000000..00c24d1
Binary files /dev/null and b/Writerside/images/image_167.png differ
diff --git a/Writerside/images/image_168.png b/Writerside/images/image_168.png
new file mode 100644
index 0000000..9b1c5c8
Binary files /dev/null and b/Writerside/images/image_168.png differ
diff --git a/Writerside/images/image_169.png b/Writerside/images/image_169.png
new file mode 100644
index 0000000..e2a547b
Binary files /dev/null and b/Writerside/images/image_169.png differ
diff --git a/Writerside/in.tree b/Writerside/in.tree
index 3fea5fb..9418d22 100644
--- a/Writerside/in.tree
+++ b/Writerside/in.tree
@@ -40,6 +40,8 @@
             </toc-element>
         </toc-element>
         <toc-element toc-title="EWI">
+            <toc-element topic="1_WirtschaftsinformatikImDigitalenZeitalter.md"/>
+            <toc-element topic="2_betriebswirtschaftlicheGrundkonzepte.md"/>
             <toc-element topic="5_TheImpactOfTechnologyOnTheStarbucksExperience.md"/>
         </toc-element>
     </toc-element>
diff --git a/Writerside/topics/EWI/1_WirtschaftsinformatikImDigitalenZeitalter.md b/Writerside/topics/EWI/1_WirtschaftsinformatikImDigitalenZeitalter.md
new file mode 100644
index 0000000..186e35c
--- /dev/null
+++ b/Writerside/topics/EWI/1_WirtschaftsinformatikImDigitalenZeitalter.md
@@ -0,0 +1,67 @@
+# Wirtschaftsinformatik im digitalen Zeitalter
+## Was ist Wirtschaftsinformatik
+- interdisziplinäres Fach zwischen BWL und Informatik
+  - ![image_166.png](image_166.png)
+- Informationssysteme umfassen mehr als nur technische Dimension
+  - Technik, Organisation, Management
+
+### Zusammenhang Anwendungs- & Informationssysteme
+- ![image_167.png](image_167.png)
+
+### Digitalisierung Daten → Informationen
+| Daten                                                        | Informationen                         |
+|--------------------------------------------------------------|---------------------------------------|
+| Repräsentieren Ereignisse in Unternehmen (bzw. deren Umfeld) | in Form gebrachte Daten               |
+| nicht strukturiert, für einen Menschen unverständliche Form  | für Menschen bedeutungsvoll, nützlich |
+![image_168.png](image_168.png)
+
+### Informationen
+> Bedeutendes immaterielles Wirtschaftsgut
+> 
+> Die größten Firmen liefern nur Infrastruktur
+
+- Alibaba hat keine eigenen Waren
+- Facebook macht keinen Content
+- Uber hat keine eigenen Autos
+- Airbnb hat keine eigenen Wohnungen
+
+
+### Daten
+- Als Produktionsfaktor
+  - Wert von Daten
+    - Möglichkeit ihrer zweckmäßigen Verwendung zur Produktion von nachgefragter [Information](#informationen)
+    - kann durch Speicherung, Verarbeitung, Weiterleitung verändert werden
+  - Daten können ohne "Abnutzung" auch mehrfach verwendet werden
+  - **Daten können missbraucht werden!**
+
+### Cloud Computing
+- Innovationstreiber des digitalen Zeitalters
+- Vorteile für Nutzer
+  - nicht verantwortlich für Infrastruktur
+    - Leistungen an Betreiber der Cloud ausgelagert
+  - Auftraggeber-Auftragnehmer-Verhältnis
+  - Nachfrageorientiert
+    - skalierbar
+  - Softwarelösungen dynamisch bedienen
+  - Verringern von Fehlinvestitionen
+  - unternehmerische Anforderungen schneller umsetzbar
+
+## Digitalisierung und digitale Transformation
+- **Digitalisierung**
+  - Veränderung in allen Bereichen der Gesellschaft
+  - verstärkte Nutzung von digitalen Technologien
+  - Übertragung analoge Aufgabe in die digitale Welt
+- wird auch als **digitale Transformation** bezeichnet
+
+### Herausforderungen für Organisationen
+- systematische, über einzelne Projekte hinausgehende Auseinandersetzung mit Frage
+  - Wie wird die digitale Transformation organisiert
+    - Verantwortung bei CEO, CDO, CIO?
+    - Rolle des HR-Bereichs
+    - Welche Tools
+    - Einfach an IT delegieren?
+    - Wie oft muss Top-Management darüber nachdenken?
+
+### 5 Stufen der digitalen Transformation
+![image_169.png](image_169.png)
+
diff --git a/Writerside/topics/EWI/2_betriebswirtschaftlicheGrundkonzepte.md b/Writerside/topics/EWI/2_betriebswirtschaftlicheGrundkonzepte.md
new file mode 100644
index 0000000..e69de29
diff --git a/Writerside/topics/EWI/5_TheImpactOfTechnologyOnTheStarbucksExperience.md b/Writerside/topics/EWI/5_TheImpactOfTechnologyOnTheStarbucksExperience.md
index 650497c..39d941b 100644
--- a/Writerside/topics/EWI/5_TheImpactOfTechnologyOnTheStarbucksExperience.md
+++ b/Writerside/topics/EWI/5_TheImpactOfTechnologyOnTheStarbucksExperience.md
@@ -1,10 +1,10 @@
-_# Impact of Technology (Starbucks)
+# Impact of Technology (Starbucks)
 [~Bahadir K Akcam](https://lernen.h-da.de/pluginfile.php/1079706/mod_resource/content/4/01%20-%20The%20Impact%20of%20Technology%20on%20the%20Starbucks%20Experience.pdf)
 
 ## Introduction
 - Amerikanischer Tourist auf der Suche nach Starbucks in der Stadt Amsterdam
 - Niederländer konsumieren etwa doppelt so viel wie der durchschnittliche Amerikaner
-  - ca. 10 kgJahr
+  - ca. 10 kg/Jahr
   - Niederländisch = größter Kaffeelieferant im 18. Jahrhundert
   - → wahrscheinlich besserer Kaffee als im Starbucks
   - **Warum dann trotzdem???**
@@ -31,9 +31,13 @@ _# Impact of Technology (Starbucks)
 ## New Technologies Changing the Coffeehouses
 > Alles, was wir mit Technologie tun ist zentriert um die Kundenbindung im Laden.
 > Die menschliche Verbindung.
-> Eine Person, ein Becher, eine Nachbarschaft auf einmal
 > 
-> ~Gerri Martin-Flickinger _Starbucks Executive Vice President, CTO_
+> Eine Person, ein Becher, eine Nachbarschaft auf einmal.
+> 
+> <br/>
+> 
+> ~Gerri Martin-Flickinger <br/>
+> _Starbucks Executive Vice President, CTO_
 
 - Mehrere Kerntechnologien gewährleisten die weltweite Kundenbindung
     - [Starbucks Mobile App mit Belohnungs- und Kartensystem](#starbucks-mobile-app)
@@ -47,8 +51,8 @@ _# Impact of Technology (Starbucks)
         - Verbinden Stakeholder
         - Bieten Rückverfolgbarkeit der Kaffeequellen
         - Ermöglichen flexible Zahlungs- und Belohnungsprogramme
-- Diese Technologien generieren große Datenmengen
-    - Verstärkungslerntechnologie
+- **Diese Technologien generieren große Datenmengen**
+    - [Reinforcement Learning Technology](#reinforcement-learning-technology)
         - Analysiert die von anderen Systemen generierten Daten
         - Wandelt sie in umsetzbare Informationen um
 
@@ -136,6 +140,7 @@ _# Impact of Technology (Starbucks)
 
 
 
+
 ## Blockchain Technologies
 - Verteiltes Datenbanksystem, öffentliche Transaktionsbuchführung
 
@@ -170,8 +175,10 @@ _# Impact of Technology (Starbucks)
   - Vollständige Rückverfolgbarkeit und Finanztransparenz
 
 
-## Reinforcement Learning Technology
 
+
+
+## Reinforcement Learning Technology
 ### Bedeutung von Daten
 - Daten als wertvolles Gut wie Geld
 - Erkenntnisse über Kundenverhalten