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diff --git a/Writerside/topics/04/Projektmanagement/00_EinführungPM.md b/Writerside/topics/04/Projektmanagement/00_EinführungPM.md
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--- a/Writerside/topics/04/Projektmanagement/00_EinführungPM.md
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 ## Projektorganisationsformen
 ![image_630.png](image_630.png)
 
-|                                | **Reine (Linien-) Projektorganisation**                              | **Matrix-Projektorganisation**                                                                                             | **Einfluss (Stab-Linien-) Projektorganisation**                                                                      |
-|--------------------------------|----------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
-| Weisungsbefugnisse             | voll beim Projektleiter                                              | bestehende Organisationseinheiten werden mit zusätzlichen, Pj-bezogenen Weisungsrechten überlagert                         | PL bekommt keine Weisungsrechte, nur Koordinationsaufgabe für alle anfallenden P-Arbeiten                            |
-| Verantwortung (Zielerreichung) | voll beim Projektleitung                                             | PL für Erreichung Termin- und Kostenziele (Was und Wann), Linienvorgesetze für fachlich, disziplinarisch (Wer, Wie, Womit) | PL für rechtzeitige Information der Instanzen (Qualität der Vorschläge, Berichte, ...), andere Instanzen entscheiden |
-| Projektmanagement              | eigenständige/unabhängige Organisationseinheit, unter Leitung des PL | Zusammenarbeit mehrerer FBs unter Koordination und Abwicklung des PM                                                       | Zusammenarbeit mehrerer FBs unter Koordination des PL                                                                |
-| Mitarbeiter                    | werden aus ursprünglichen Aufgaben befreit                           | sind Projektleiter und Linienvorgesetzten zugeordnet, arbeiten anteilig an Linie, Projekt                                  | lediglich funktionell beteiligt, bleiben Organisationseinheit unterstellt, Unternehmensstruktur bleibt gleich        |
-| Wann wirds genutzt?            | komplexe (fulltime) Projekte mit hohem Risiko, mehrere Abteilungen   | bei hoher Anzahl von Projekten, interdisziplinäre, komplexe Projekte                                                       | bei B-Projekten mit mittlerem Risiko/Zeitdruck in Unternehmen mit teamorientierten Führungsstrukturen                |
-| Beispiel                       | ![image_631.png](image_631.png)                                      | ![image_632.png](image_632.png)                                                                                            | ![image_633.png](image_633.png)                                                                                      |
+|                                    | **Reine (Linien-) Projektorganisation**                              | **Matrix-Projektorganisation**                                                                                             | **Einfluss (Stab-Linien-) Projektorganisation**                                                                      |
+|------------------------------------|----------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
+| **Weisungsbefugnisse**             | voll beim Projektleiter                                              | bestehende Organisationseinheiten werden mit zusätzlichen, Pj-bezogenen Weisungsrechten überlagert                         | PL bekommt keine Weisungsrechte, nur Koordinationsaufgabe für alle anfallenden P-Arbeiten                            |
+| **Verantwortung (Zielerreichung)** | voll beim Projektleitung                                             | PL für Erreichung Termin- und Kostenziele (Was und Wann), Linienvorgesetze für fachlich, disziplinarisch (Wer, Wie, Womit) | PL für rechtzeitige Information der Instanzen (Qualität der Vorschläge, Berichte, ...), andere Instanzen entscheiden |
+| **Projektmanagement**              | eigenständige/unabhängige Organisationseinheit, unter Leitung des PL | Zusammenarbeit mehrerer FBs unter Koordination und Abwicklung des PM                                                       | Zusammenarbeit mehrerer FBs unter Koordination des PL                                                                |
+| **Mitarbeiter**                    | werden aus ursprünglichen Aufgaben befreit                           | sind Projektleiter und Linienvorgesetzten zugeordnet, arbeiten anteilig an Linie, Projekt                                  | lediglich funktionell beteiligt, bleiben Organisationseinheit unterstellt, Unternehmensstruktur bleibt gleich        |
+| **Wann wirds genutzt?**            | komplexe (fulltime) Projekte mit hohem Risiko, mehrere Abteilungen   | bei hoher Anzahl von Projekten, interdisziplinäre, komplexe Projekte                                                       | bei B-Projekten mit mittlerem Risiko/Zeitdruck in Unternehmen mit teamorientierten Führungsstrukturen                |
+| **Beispiel**                       | ![image_631.png](image_631.png)                                      | ![image_632.png](image_632.png)                                                                                            | ![image_633.png](image_633.png)                                                                                      |
 
+### Beachtung Gleichgewicht von Aufgabe, Kompetenz, Verantwortung (AKV)
+
+| Organisatorischer Begriff | Beschreibung           | Beispiel                                                           |
+|---------------------------|------------------------|--------------------------------------------------------------------|
+| **Aufgabe (Funktion)**    | Rolle, Tätigkeit       | Berate, Planer Teamsitzung leiten, Aufgabenerfüllung kontrollieren |
+| **Kompetenz**             | Befugnis, (Voll-)Macht | Arbeit zuweisen, Zugang zu Infos, Ziele/Vorgehen ändern            |
+| **Verantwortung**         | Verpflichtung ggü. 3.  | Erreichung Projektergebnisziele, Einhaltung Termine                |
+
+![image_634.png](image_634.png)
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